Planificación Estratégica de Negocios
Recabamos toda la información necesaria para poder realizar un diagnóstico preciso, identificando los aspectos más problemáticos de la operatividad y estableciendo pautas, correcciones y políticas que ayuden en la optimización de los procesos internos.
La consultoría de Negocios se apoya en la planeación estratégica como proceso básico del que nos servimos para elegir nuestros objetivos y determinar cómo lo logramos. Tanto las empresas como las personas deben planear, ya sea que se trate de unas vacaciones, un evento social, un nuevo plan de ventas o la apertura de una sucursal.
CAMINO AL ÉXITO
Esta es una herramienta que los gerentes utilizan para obtener una ventaja real sobre sus competidores, esto se debe a que las fuerzas externas, como la tecnología, gobierno, cultura, economía, entre otras cosas restringen las oportunidades de negocio en el transcurso del tiempo. Podemos ayudarle con:
- Elaboración de planificación estratégica.
- Elaboración y Planificación de Presupuestos y Flujos de Cajas.
- Manejo de Tesorería.
- Análisis e Interpretación de Estados Financieros.
- Mapa de ruta a seguir.
- Elaboración de procesos administrativos y operativos.
- Elaboración, revisión y análisis del control interno.
- Elaboración de guías prácticas.
4 PILARES BÁSICOS SOBRE LOS QUE FORTALECER TU NEGOCIO
1. Análisis & Diagnóstico - Producto
El primer análisis debe centrarse sobre ‘El producto’, entendiendo el mismo como los artículos comercializados por la compañía en caso de que se traten de tangibles, o también de servicios en el caso de determinadas compañías.
Sin duda un buen producto, atractivo, capaz de satisfacer las necesidades, gustos o expectativas de los clientes es importante para poder realizar transacciones exitosas.
2. Análisis & Diagnóstico - Administración
La parte administrativa también tiene su relevancia dentro del proceso de negocio. Esto incluye cantidad de tareas o procedimientos internos que deben ser tenidos en cuenta, revisados y mejorados con el tiempo.
La facturación, los cobros, la gestión de planilla y los recursos humanos, creación de presupuestos, plan de inversiones, etc. son algunos ejemplos de acciones administrativas.
3. Análisis & Diagnóstico - Operación
La parte operativa tiene más que ver con todo el proceso de manufactura, producción, fabricación y distribución del producto como tal, es decir, qué hacemos, cómo lo hacemos y de qué manera lo podemos poner a disposición del consumidor final.
En el caso de ofrecer servicios, de igual forma es importante refinar todos los procesos a pesar de no estar entregando un producto material.
4. Análisis & Diagnóstico - Marketing
Quizás sea una de las áreas más conocidas e interesantes para el público en general, es decir, cómo puedo vender, hacer atractivo mi producto/servicio o empresa a los potenciales clientes. Al final, el objetivo es lograr vender.
En un mundo tan competitivo como el actual un buen plan de marketing es fundamental para lograr el elemento diferencial que capte la atención de los clientes.
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